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不坐办公室的党委书记 记双钱股份公司党委书记

2019-03-11 01:22

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  国有上市公司的党委书记,职责是什么?如今,随着越来越多上市国企董事长、党委书记、总经理分开设置,这个问题在现实中变得不那么容易回答。

  管得太多,党委书记冲在经营管理第一线,和行政班子分工不明确,相处就会比较困难;管得太少,党委工作又容易浮于表面,距离企业发展目标往往较远。

  在华谊集团旗下的国有上市公司双钱股份,公司党委书记储征宇有自己鲜明的看法:企业党委跟着行政工作转,容易钻入死胡同;而当党委工作从企业的经济建设出发,凝聚力量,放宽视野,工作就会“活”起来。

  党委书记做什么事?储征宇用身体力行回答了这个问题。他到外地开会,会议结束总喜欢轻车简从,到销售终端看一看、问一问。双钱的主业是汽车轮胎制造,于是天南地北的轮胎专卖店、停车场,成了储征宇光顾最多的地方。

  轮胎店一般开在高速匝道下口附近,方便司机第一时间来更换。“我从来不跟着当地经销商去,因为他们会带有指向性,我就是要到停车场、到店里,跟司机、跟店员聊天,因为他们最懂轮胎。”储征宇说,他常跟司机们聊轮胎使用的感受,聊他们为什么使用或为什么不使用双钱牌轮胎,从中总能获得最新鲜、最真实的答案。

  一次在新疆开会结束,储征宇带着公司技术、销售骨干“突袭”了一家轮胎卖场。里头陈列着一排排各种国内品牌轮胎,就是没有双钱的。问店员为什么不卖,对方直截了当回答:“双钱太贵。”

  来自市场的真实声音,触动了储征宇和其他高管,除了当场向卖场经营者宣传双钱轮胎的性价比之外,回去之后第一件事就是“研究如何降本增效”。下转◆4版(上接第1版)这样的调研,完全可以安排市场人员去做,为什么非得党委书记去做?储征宇认为,他这样做,既是示范也是督促,这就是“党委书记”这个职务的价值所在。

  两年前,米其林集团董事长来到安徽,考察双钱与米其林合资的安徽回力公司。储征宇陪同时发现,考察一结束,这位董事长不打任何招呼,让司机开车回上海,一路上一家家地跑门市店,亲自看市场。

  “作为世界知名企业的董事长、轮胎行业举足轻重的企业家,竟然这般重视市场。”储征宇说,这件事极大触动了他,过去国企干部等生意上门的“坐商心态”必须改变,必须走出办公室,走到一线市场中去。

  党委书记,按照传统,必须重视企业的队伍建设。双钱也是如此,平时工作中,储征宇抓好三支队伍:党员队伍、员工队伍、骨干队伍。

  不过这两年,储征宇思路变了,他认为除了上述三支队伍,还要关心好另外两支延伸队伍,即投资者队伍和经销商队伍。

  上海国资国企改革中,华谊集团通过将旗下资产注入双钱股份,实现了核心资产上市。集团资产重组过程中,资本市场异常敏感,各项决策考验着华谊集团与双钱股份管理层的判断力与把握力。

  面对社会上各种传闻,投资者有着种种疑惑,储征宇敏锐地捕捉到各个细节,在上市公司内部严格执行信息发布制度。双钱股份举行股东大会对重组进行投票时,大股东华谊集团需要回避,小股东握有表决权。但由于众多小股东有时会偏重短期业绩和回报率,不大关心公司和行业长期发展,不一定会参与投票。

  储征宇认为,造成小股东这种想法的根本原因,是信息不对称,所以必须向他们做好宣传工作,讲清国企改革的意义,介绍企业的发展战略。面对中小投资者,储征宇并不把自己当做高高在上的党委书记,他和个别股民联系好,带着董秘,到证券公司营业部“登门拜访”,当面向股民介绍这次重组的目的和意义。

  “我们在营业部碰到一位年纪较大的双钱股东,正巧以前也是国企领导,穿着双拖鞋在看行情。”储征宇说,这位股民对国企很有感情,对改革也很期待,听完介绍,主动请缨,向别的股东沟通交流。一来二去,许多小股东充分了解了情况,获得了足够的信息,也打消了此前因为不清楚而产生的顾虑。股东大会投票时,在大股东回避的情况下,最终重组方案以84%的高票得以通过。

  而对经销商,作为党委书记的储征宇,更是以朋友身份交往。在双钱,遍布全国的经销商,几乎都熟悉储征宇。

  储征宇关注经销商队伍建设,看经销商队伍管理,看从数字报表上看不到的东西。近年来他发现,一些经销商的子女从海外学成归来,很多人还是选择进入父辈的企业,准备未来接班。“我就跟这些接班人聊天,还把一些人请到上海来看看。”储征宇说,通过这样的方式,拉近感情距离,未来他们“接班”了,继续与双钱合作的可能性会更高。

  不过,经销商们都知道,关系再好,也别指望从储书记那里要来任何“政策”。“指标、点数,那是销售代表、管经营副总的事,如果党委书记对此随便发调头,公司经营就乱套了。”储征宇说,他是管行政工作管不了的事,用人格魅力凝聚企业精神,这些,是他对国企上市公司党委书记的职责定位。

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